近期，和政县全面开展村（社区）“两委”换届选举准备工作，从把好“人选关”“培养关”“选派关”“管理关”四关入手，确保人选储备到位、能力提升到位、结构优化到位、管理保障到位，为村（社区）“两委”换届奠定良好基础。
把好“人选关”，确保人选到位。聚焦基层干部队伍后继有人这个根本大计，提前谋划村（社区）“两委”换届干部人选。对全县129个村（社区）班子结构、运行状况、村干部个人意愿等情况开展调研分析，明确各村（社区）后备力量的人数、年龄、学历、性别比例、政治面貌等要求，定向开展后备力量选拔。严守政治标准，坚持把政治标准摆在首位，将对党忠诚、立场坚定、为民服务作为村级后备力量的核心要求，对初步人选开展专项测评，广泛征求党员、村（居）民代表、社干部等意见，根据考察结果逐村确定村级后备力量人选。目前，全县已储备村党组书记后备力量292人，30岁以下198人，大专以上学历291人。
把好“培养关”，能力提升到位。推行传帮带机制，明确包村乡镇领导、村（社区）党组织书记为帮带联系人，细化帮带联系人的职责任务，通过经验传承、实践指导和思想引领，帮助新任和年轻村干部快速成长，解决选而不培的问题。坚持“干什么学什么”“缺什么补什么”的原则，依托远程教育站点、党校培训、乡村振兴示范点，开展“普遍式”理论学习、“外出式”观摩学习、“沉浸式”实践学习。今年4月份在县委党校组织开展了两期村（社区）干部后备力量培训班，从学习党的创新理论、基层治理、农业现代化、政策法规、村务管理等方面知识，使后备力量候选人尽早熟悉村务管理等具体工作。
把好“选派关”，结构优化到位。通过专业化管理的村党组书记招聘选拔，将懂发展、乐于服务群众的优秀中青年干部下沉基层、服务基层、建设基层，将政治素养高、综合能力强、工作作风实的优秀人才选出来。做好人村相适，按照村实际情况“先定村、再定人”的原则，统筹选派专业化管理的村支部书记，将熟悉党务的干部派驻到党组织软弱涣散村、熟悉经济发展的干部派驻到村集体经济薄弱村、擅长做群众工作的干部派驻到矛盾纠纷突出村，实现选派干部资源优势与选派村的发展需求精准适配。
把好“管理关”，待遇保障到位。建立考核制度。印发《和政县村（社区）“两委”班子考核办法》、《和政县村干部绩效考核实施细则》等考核制度，细化村级的职责和目标任务，坚持定性与定量、群众评议与乡镇考评相结合，推行“基础报酬+绩效报酬”的报酬结构，根据年度考核结果给予奖惩。对政治立场不坚定、党员群众不满意、日常表现不突出的，责成村（社区）党组织予以及时调整。明确规定村干部队伍出现空缺时，人选原则上优先从后备力量中产生，解决备而不用的问题。建立能者上、平者让、庸者下、劣者汰的用人机制，按程序将党员群众认可的后备力量补充到村干部队伍中来。
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